«Понимание – начало согласия». (Спиноза)


Типология личности Майерс-Бриггс – это метод определения психологических характеристик человека, помогающий менеджерам разбираться в «типажах»         персонала


94 вопроса Тест Майерс-Бриггс      Бланк 94 ответа Майерс-Бриггс

В США и Англии каждый человек, подавая заявления о приеме на работу, указывает свой типологический код. В специализированных изданиях, посвященных управлению персоналом, уже давно не объясняется – что это за типология такая «MBTI», просто еще раз подчеркивается, что все основные решения по профпригодности и формированию коллектива должны быть сделаны на основании этого метода. В России этот метод используется менеджерами более 10-ти лет.

Что самое важное?

Любой метод – не самоцель. Менеджер добивается нужных результатов «головами и руками» своего персонала. Любое орудие труда нужно вначале изучить, чтобы его применять. Эта аналогия применима и к самому важному «орудию» любой организации – к персоналу. Применение метода позволяет менеджеру понимать и использовать психологические различия людей для достижения лучших результатов.

Зачем?

Изучая метод MBTI, Вы поймете:

как люди отличаются друг от друга в рабочей обстановке что это означает для организации и возможностей достигать результатов как это использовать для мотивации персонала какие виды работ лучше удаются определенным психологическим типам как люди взаимодействуют как набирать персонал с учетом задач, стоящих перед Вами и организацией



Типология личности Майерс-Бриггс (MBTI) и ее возможности

• Определение своего типологического кода
• Знакомство с типологией личности Майерс-Бриггс.
• Понимание своих слабых и сильных психологических сторон как менеджера
• Влияние личностных характеристик на стиль управления
• Применение MBTI: возможности и ограничения

Применение MBTI при отборе персонала

• Составление психологических требований к кандидату
• Выявление профессиональной пригодности кандидата при найме и отборе
• Учет поведения кандидата при собеседовании
• Планирование карьеры

Собственная эффективность менеджера на основе MBTI

• культурой организации
• принятым в организации стилем управления
• ожиданиями подчиненных
• Навыки проведения переговоров с учетом психологических особенностей собеседника
• Навыки управления межличностным конфликтом
• Управление стрессом
• Понимание поведения людей в группе и групповая динамика
• Формирование эффективной команды
• Понимание и выбор мотивирующих стимулов
• Выбор методов, обеспечивающих дисциплину

Результат:

• Вы сможете обеспечивать свою организацию персоналом, потенциально более способным выполнять поставленные задачи
• Вы сможете формулировать индивидуальные рекомендации по мотивированию сотрудников
• Вы снимаете с себя стресс, понимая поведение персонала и коллег
• Вы становитесь более эффективным в работе сознательно выбирая применяемые методы управления
Для того чтобы получить личный результат теста, в виде профиля с описанием
пришлите свои ответы на вопросы в проект «ГАЗАРЯН И ПАРТНЕРЫ»


94 вопроса Майерс-Бриггс Бланк 94 ответа Майерс-Бриггс



8-920-407-99-99, 8-473-225-35-34

Задать вопрос, отправить сообщение 


 

Добавить комментарий

Защитный код
Обновить

  • Перезагрузка технологий управления продажами

    Семинар «Перезагрузка технологий управления агентами Подробнее
  • Как правильно назначить встречу по телефону, пригласить звонящего в офис для переговоров по недвижимости

    Пять причин обоснований для приглашения Подробнее
  • Техника и навыки продаж услуг

    Тренинг Техника и навыки продаж Подробнее
  • Командообразование в контексте определения ценностей клубного брэнда

    Тренинг Командообразование в контексте определения Подробнее
  • Переговоры о продаже недвижимости

    Тренинг Переговоры о продаже недвижимости Подробнее
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4

Газарян и партнёры?

Почему именно Газарян и партнёры?

Все специалисты компании прошли путь от рядового специалиста до топ-менеджера организации. Мы не тренируемся на задачах заказчиков. Подробнее...

Навигатор сайта