«Понимание – начало согласия». (Спиноза)
Типология личности Майерс-Бриггс – это метод определения психологических характеристик человека, помогающий менеджерам разбираться в «типажах» персонала.
94 вопроса Тест Майерс-Бриггс Бланк 94 ответа Майерс-Бриггс
В США и Англии каждый человек, подавая заявления о приеме на работу, указывает свой типологический код.
В специализированных изданиях, посвященных управлению персоналом, уже давно не объясняется – что это за типология такая «MBTI», просто еще раз подчеркивается, что все основные решения по профпригодности и формированию коллектива должны быть сделаны на основании этого метода.
В России этот метод используется менеджерами более 20-ти лет.
Что самое важное?
Любой метод – не самоцель. Менеджер добивается нужных результатов «головами и руками» своего персонала. Любое орудие труда нужно вначале изучить, чтобы его применять. Эта аналогия применима и к самому важному «орудию» любой организации – к персоналу. Применение метода позволяет менеджеру понимать и использовать психологические различия людей для достижения лучших результатов.
Зачем?
Изучая метод MBTI, Вы поймете:
- как люди отличаются друг от друга в рабочей обстановке
- что это означает для организации и возможностей достигать результатов
- как это использовать для мотивации персонала
- какие виды работ лучше удаются определенным психологическим типам
- как люди взаимодействуют как набирать персонал с учетом задач, стоящих перед Вами и организацией.
Типология личности Майерс-Бриггс (MBTI) и ее возможности
• Определение своего типологического кода
• Знакомство с типологией личности Майерс-Бриггс.
• Понимание своих слабых и сильных психологических сторон как менеджера
• Влияние личностных характеристик на стиль управления
• Применение MBTI: возможности и ограничения
Применение MBTI при отборе персонала
• Составление психологических требований к кандидату
• Выявление профессиональной пригодности кандидата при найме и отборе
• Учет поведения кандидата при собеседовании
• Планирование карьеры
Собственная эффективность менеджера на основе MBTI
• культурой организации
• принятым в организации стилем управления
• ожиданиями подчиненных
• Навыки проведения переговоров с учетом психологических особенностей собеседника
• Навыки управления межличностным конфликтом
• Управление стрессом
• Понимание поведения людей в группе и групповая динамика
• Формирование эффективной команды
• Понимание и выбор мотивирующих стимулов
• Выбор методов, обеспечивающих дисциплину
Результат:
• Вы сможете обеспечивать свою организацию персоналом, потенциально более способным выполнять поставленные задачи
• Вы сможете формулировать индивидуальные рекомендации по мотивированию сотрудников
• Вы снимаете с себя стресс, понимая поведение персонала и коллег
• Вы становитесь более эффективным в работе сознательно выбирая применяемые методы управления
Для того чтобы получить личный результат теста, в виде профиля с описанием пришлите свои ответы на вопросы в проект «ГАЗАРЯН И ПАРТНЕРЫ»
94 вопроса Майерс-Бриггс Бланк 94 ответа Майерс-Бриггс
С удовольствием ответим на ваши вопросы
Записаться на бесплатную личную консультацию