Сравнительный анализ зависимости степени управления отделом продаж и профессиональной подготовки продавцов, от развитости отраслевого рынка

Степень развитости отраслевого рынка: не конкурентный, конкурентный, высоко конкурентный.
конкуренция: ценовая, ассортиментная, доставочная, сервисная предпродажная, сервисная послепродажная. 

    Управление отделом продаж: определён % комиссионных, премия за качество работы.установлены показатели плана продаж и они ежедневно, еженедельно, ежемесячно спрашиваются персонально. проводится публичное подведение персональных итогов. установлены требования к качеству работы с клиентами, стандарт обслуживания. 

    Профессиональная подготовка продавцов.
Семинары и тренинги проводятся периодически.
Адаптированные учебные материалы по технике продаж и описание продукта.
В обязанности руководителя входит адаптация, профессиональная помощь и консультации продавцов по их персональным задачам и целям.
Работает рейтинговая таблица персональных результатов продавцов.  

Запишитесь на консультацию, вместе мы:

1) быстрее проведём анализ вашей задачи,

2) определим причины трудностей и

3) составим поэтапный план действий, ведущий к нужному результату в неидеальных условиях, с неидеальными людьми. 

 Записаться на платную консультацию

 Как написать матрицу продаж своими руками. Бланки и инструкция

 Задать вопрос, отправить сообщение