Тренинг: ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ - метод оценки руководителей, сотрудников и кандидатов на должность, в процессе отбора кандидатов на вакансии и найма персонала.

Смотреть фото и отзывы участников тренинга

Для менеджеров по персоналу
 Оценка кандидата методом профессионального интервью в ходе подбора кандидатов. Видео.


Курс лекций Оценка кандидата, методом  в процессе  подбора.

             

Введение

 

Оценка кандидата, в процессе интервью, лекция 1 часть 

 

Найм, отбор и подбор кандидата, в процессе интервью, подбор, лекция 2 часть

 

Подбор персонала в процессе интервью, подбор персонала, лекция 3 часть

 

Позиция hr-менеджера в организации

Введение, 1, 2, 3 части, «Позиция hr-менеджера в организации лекция» СМОТРЕТЬ

     Учитывая важность решений по подбору персонала, популярность интервью как метода оценки, высокую цену ошибок в принятии решений, становится очевидным, насколько важно быть уверенным, что оценка кандидатов, сделанная во время интервью точна и надежна.      ЛИЧНОСТНОЕ ИНТЕРВЬЮ – метод работы «с очевидным», что позволяет его легко усвоить, и применить сразу после тренинга. Доступность и простота, при глубине и целостности восприятия – преимущества данного метода.

 

Цели тренинга:

1. Тренировка навыков профессиональной оценки персонала в процессе интервью.

2. Формулирование индивидуальных программ развития личностных навыков участников.

Методы работы на тренинге:

1. Минилекции 15% времени

2. Ролевые игры и работа с видеоанализом 60% времени

3. Изучение учебных материалов 10% времени

4. Анализ случаев из практики участников

5. Обратная связь 15% времени

Содержание программы:

1. Квалификационная карта. Формулирование очевидных критериев оценки, поддающихся визуальной диагностике. Постановка профессиональных заданий.

2. Интервью тренера с реальными кандидатами на должность руководителя на тренинге с целью «живого» наблюдения изучаемого метода оценки.

3. Поведение личности при столкновении с преградой. Положительная и отрицательная реакции на фрустрацию.

4. Метод интервью, технология проведения интервью.

5. Оценка личности кандидата и его профессиональных навыков и результатов в ходе интервью. Оценочный лист кандидата.

• Программа рассчитана на 16 часов.

• Количество участников до 12.

• Требования к участникам: наличие опыта проведения интервью и мотивация к развитию профессиональной компетентности.

По окончании тренинга участники смогут:

Применять различные виды интервью в зависимости от поставленных целей. Подготавливать эффективное интервью. Выявлять уровень развития компетенций кандидата для той или иной должности. Составлять мотивационный профиль личности кандидата. Проводить переговоры с кандидатом об условиях найма.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ И СКАЧАТЬ ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДИКИ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ, ПЕРСОНАЛОМ, ПРОДАЖАМИ И СЕРВИСОМ 

 

Фотографии группы в процессе работы тренинга


8-920-407-99-99, 8-473-225-35-34

Задать вопрос, отправить сообщение 

 

 
  • Перезагрузка технологий управления продажами

    Семинар «Перезагрузка технологий управления агентами Подробнее
  • Как правильно назначить встречу по телефону, пригласить звонящего в офис для переговоров по недвижимости

    Пять причин обоснований для приглашения Подробнее
  • Техника и навыки продаж услуг

    Тренинг Техника и навыки продаж Подробнее
  • Командообразование в контексте определения ценностей клубного брэнда

    Тренинг Командообразование в контексте определения Подробнее
  • Переговоры о продаже недвижимости

    Тренинг Переговоры о продаже недвижимости Подробнее
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4

Газарян и партнёры?

Почему именно Газарян и партнёры?

Все специалисты компании прошли путь от рядового специалиста до топ-менеджера организации. Мы не тренируемся на задачах заказчиков. Подробнее...

Навигатор сайта