Тренинг Мотивационный менеджмент

    Каждому руководителю время от времени приходится задумываться
о повышении эффективности работы своих сотрудников, однако вопрос «Как Вы мотивируете своих сотрудников?» способен поставить в тупик многих руководителей. Как ни странно, многие руководители считают, что мотивация подчиненных от них не зависит – главное, чтобы зарплата их устраивала. Но способности и профессионализм сотрудников не принесут результата, если у них не будет главного – желания работать. И, прежде всего от руководителя зависит, будут ли его подчиненные работать с полной отдачей или «из-под палки». Поэтому успешный руководитель в первую очередь стремится повысить мотивацию подчиненных – их энтузиазм принесет больше пользы, чем принуждение и ежеминутный контроль.

 

Цель программы:

Приобретение знаний в области современных подходов к мотивации персонала. Совершенствование умений руководителя в осознании мотивации сотрудников организации. Совершенствование умений руководителя в создании среды, способствующей развитию мотивации сотрудников.


Целевая аудитория: менеджеры высшего и среднего звена


Методы работы на тренинге:

  1. Дискуссия 10% времени
  2. Лекция 20% времени
  3. Работа с видеоанализом 35% времени
  4. Обратная связь 10% времени
  5. Работа в тройках 15% времени
  6. Обсуждение 10% времени



Содержание программы:

1. Механизмы мотивации

  1. Из чего состоит мотивация
  2. Откуда берутся мотивы
  3. Явные и скрытые мотивы: что пригодится «для пользы дела»
  4. Как обуздать стихию: энергию мотивации – в мирных целях
  5. Как выявить мотивы подчиненных и сделать мотивирование более эффективным

2. Системный подход к мотивации

  1. Как «подобрать ключик» к разным категориям персонала: 25 мотиваторов в практике управления
  2. Как сделать оценку эффективности работы мощным мотивирующим фактором
  3. Как использовать прозрачность мотивационной политики

3. Организационная культура как мотивирующий фактор постоянного действия

  1. Пространство офиса, личное и общее: как территория влияет на мотивацию
  2. Система отношений в коллективе
  3. О компании и о себе: образ «Я» сотрудника в корпоративном мире
  4. Корпоративные ценности и нормы как факторы мотивации.
  5. Как обеспечить эффективную обратную связь
  6. Возможности для роста и политика продвижения, принятая в компании
  7. Условия работы: как снизить влияние внешних факторов на эффективность работы
  8. Социальные программы и чувство безопасности

4. Стратегия материального вознаграждения

  1. Материальное стимулирование: что положить в компенсационный пакет
  2. Когда деньги не мотивируют
  3. Как оценить эффективность используемой системы материальной мотивации
  4. Как распределить материальные ресурсы, чтобы добиться максимальной отдачи
  5. Как скомпенсировать высокую степень финансовой неопределенности при процентной и гонорарной системе оплаты труда

5. Стратегия нематериального стимулирования

  1. Искусство поощрения: как добиться максимального эффекта с минимумом затрат
  2. Ответственность как мотиватор: как использовать делегирование для повышения мотивации
  3. Стимулы для карьериста
  4. Обучение, развитие, карьера – как сделать поощрения ресурсом развития подразделения и компании в целом
  5. Как создавать чувство причастности
  6. Методы повышения сплоченности команды: как использовать командные ценности для мотивирования
  7. Кооперация или конкуренция? Как создавать и использовать разные модели отношений для повышения эффективности работы
  8. Информация как мотивационный ресурс

6. Управление мотивацией и личность руководителя

 

  1. Отличие лидерства от менеджмента. Каким должен быть эффективный лидер
  2. Как использовать лидерские качества для пробуждения энтузиазма
  3. Стиль руководства как мотивирующий фактор
  4. Как поставить цели, чтобы сотрудники стремились их достичь
  5. Предотвращение проблем: оценка мотивации при найме
  6. Как избежать типичных ошибок при мотивировании подчиненных

7. Как поддержать угасающий энтузиазм

  1. Как профессиональное развитие сотрудника влияет на изменение его мотивации
  2. Как своевременно замечать и устранять факторы, снижающие мотивацию

Что в итоге получают участники:

  • Навыки мотивационного менеджмента
  • Умение использовать информацию о подчиненных для их эффективного индивидуального мотивирования
  • Умение применять различные стили руководства для повышения мотивации сотрудников
  • Умение использовать различные методы мотивирования подчиненных
  • Умение эффективно использовать возможности для мотивирования подчиненных, предоставляемые компанией



ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ И СКАЧАТЬ ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДИКИ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ, ПЕРСОНАЛОМ, ПРОДАЖАМИ И СЕРВИСОМ


8-920-407-99-99, 8-473-225-35-34

Задать вопрос, отправить сообщение 

 

 
  • Перезагрузка технологий управления продажами

    Семинар «Перезагрузка технологий управления агентами Подробнее
  • Как правильно назначить встречу по телефону, пригласить звонящего в офис для переговоров по недвижимости

    Пять причин обоснований для приглашения Подробнее
  • Техника и навыки продаж услуг

    Тренинг Техника и навыки продаж Подробнее
  • Командообразование в контексте определения ценностей клубного брэнда

    Тренинг Командообразование в контексте определения Подробнее
  • Переговоры о продаже недвижимости

    Тренинг Переговоры о продаже недвижимости Подробнее
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4

Газарян и партнёры?

Почему именно Газарян и партнёры?

Все специалисты компании прошли путь от рядового специалиста до топ-менеджера организации. Мы не тренируемся на задачах заказчиков. Подробнее...

Навигатор сайта