Тренинг базовые управленческие навыки
Цели тренинговой программы:
- Приобрести навыки современного подхода к управлению персоналом;
- Приобрести знания и навыки в области системного развития персонала;
- Усовершенствовать процесс подбора, адаптации, обучения и развития персонала, оценки его эффективности;
- Приобрести навыки управления групповой динамикой коллектива.
Целевая аудитория программы:
Тренинг предназначен для менеджеров высшего и среднего звена, которые имеют в подчинении сотрудников и хотят повысить свой профессиональный уровень в управлении персоналом.
Процесс тренинга:
1. Дискуссия 10% времени
2. Лекция 20% времени
3. Работа с видеоанализом 25% времени
4. Обратная связь 10% времени
5. Работа в тройках 25% времени
6. Обсуждение 10% времени
СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГОВОЙ ПРОГРАММЫ:
00. Стратегический HR-management
- Цели и задачи HR-отдела в организации.
- Cтруктура отдела по работе с персоналом, распределение функций и участков работ.
- Оценка эффективности работы кадровой службы.
- Типы организационных структур.
- Стадии и циклы развития организации.
- Организационное проектирование.
- Бюджетирование.
- Корпоративная культура.
- Положение об отделе по работе с персоналом.
- Должностные инструкции сотрудников отдела персонала.
01. Технология подбора и адаптации персонала
- Организация мероприятий по подбору персонала.
- Источники привлечения персонала.
- Планирование мероприятий.
- Организация потока кандидатов.
- Выбор критериев отбора кандидатов.
- Критерии отбора кандидатов.
- Разработка сценария интервью.
- Навыки проведения интервью.
- Проведение профессионального собеседования, оценка профессиональной компетентности кандидатов.
- Подбор топ-менеджеров.
- Проверка рекомендаций.
- Адаптация новых сотрудников.
02. Аттестация персонала
- Цели, задачи и виды аттестации.
- Правовая база для проведения аттестации.
- Создание системы оценки деятельности персонала.
- Аттестация на основе модели компетенций.
- Выявление ключевых компетенций и создание их описаний.
- Разработка квалификационного профиля для каждой должности.
- Процедура проведения аттестации.
- Внутренний PR, работа с сопротивлением.
- Анализ и внедрение результатов аттестации.
03. Оплата труда и мотивация персонала
- Теории мотивации.
- Формы оплаты труда.
- Формирование фонда заработной платы.
- Структура заработной платы.
- Схемы материального стимулирования.
- Премирование. Оценка эффективности и нормирование труда.
- Оплата труда руководителей.
- Компенсационный пакет, выбор составляющих, критерии формирования.
- Нематериальное стимулирование.
04. Обучение и развитие персонала
- Выявление потребностей в обучении.
- Формирование программы обучения компании.
- Планирование и бюджетирование обучения.
- Выбор форм и продолжительности обучения.
- Проведение тендеров.
- Критерии выбора провайдера. Ведение переговоров с обучающими организациями.
- Оценка эффективности обучения.
- Программы формирования кадрового резерва.
- Создание учебного центра.
05.Корпоративная культура как конкурентное преимущество
- Что такое корпоративная культура, из чего она складывается, какой она бывает.
- Как сделать корпоративную культуру конкурентным преимуществом компании.
- Как сознательно формировать корпоративную культуру, включая в нее лучшее из того, что образовалось стихийно.
- Как могут корпоративные ценности повысить сплоченность и эффективность работы.
- Какие средства мотивирования сотрудников позволяют оптимизировать корпоративную культуру.
- Как внедрять новые элементы корпоративной культуры.
- Как сделать корпоративные ценности популярными среди сотрудников.
- Как принимать командные решения и добиваться их реализации.
- Как сформировать команду единомышленников, создать атмосферу открытости, сотрудничества, внутренней сплоченности, содействовать максимальному раскрытию потенциала каждого члена команды.
- Как с помощью сформированной корпоративной культуры направлять и регламентировать деятельность сотрудников.
Записаться на консультацию для подготовки скрипта продаж по телефону
Задать вопрос, отправить сообщение