СТАТЬЯ ПИШЕТСЯ ЕЖЕДНЕВНО. СПАСИБО ЗА ВОПРОСЫ И КОММЕНТАРИИ.

       Как навести порядок в организации, если вы назначены руководителем? Хочется, как правило, это сделать с минимальными потерями сил, ресурсов и за короткий период. Возможно ли это? Автору приходилось решать эту задачу в должности начальника отдела и топ-менеджера компании, а в последние 9 лет в качестве консультанта первых лиц предприятий.  В статье рассмотрены базовые алгоритмы и показаны примеры установления нового порядка управления и работы в организации.  

Мы встречались с несколькими причинами побуждающими определять и установить порядок в организации у различных руководителей.

1. Вам поручили отдел или  всё предприятие  и  ожидают быстрого и качественного выполнения тех задач, которые лежали, стояли на месте или хромали.

2. Компания вышла на новый уровень работы. Например, после работы с региональными клиентами, преимущественно среднего бизнеса, начали заниматься заказами больших компаний из разряда крупного бизнеса и прежний способ ведения дел, мягко говоря не работает.

 

1) Default Button
2) Button 2
3) Button 3
4) Button 4
5) Button Grey
6) Button Pink
7) Button Red
8) Button Purple
9) Button Orange
10) Button Blue
11) Button Grey
12) Button Pink
13) Button Red
14) Button Purple
15) Button Orange
16) Button Blue
17) Default Button
18) Button 3
19) Button Grey
20) Button Pink
21) Default Button
22) Button 2
23) Button 3
24) Button 4
25) Button Grey
26) Button Pink
27) Button Red
28) Button Purple
29) Button Orange
30) Button Blue
31)
32)
33)
34)
35)
36)
37)
38)
39)
40)
41) Button XLarge
42) Button Large
43) Button Medium
44) Button Small
45) Button XSmall
46) Default Button
47) Button 2
48) Button 3
49) Button 4
50) Button Grey
 
  • Перезагрузка технологий управления продажами

    Семинар «Перезагрузка технологий управления агентами Подробнее
  • Как правильно назначить встречу по телефону, пригласить звонящего в офис для переговоров по недвижимости

    Пять причин обоснований для приглашения Подробнее
  • Техника и навыки продаж услуг

    Тренинг Техника и навыки продаж Подробнее
  • Командообразование в контексте определения ценностей клубного брэнда

    Тренинг Командообразование в контексте определения Подробнее
  • Переговоры о продаже недвижимости

    Тренинг Переговоры о продаже недвижимости Подробнее
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4

Газарян и партнёры?

Почему именно Газарян и партнёры?

Все специалисты компании прошли путь от рядового специалиста до топ-менеджера организации. Мы не тренируемся на задачах заказчиков. Подробнее...

Навигатор сайта

Для связи кнопка справа ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Обратная связь

Благодарим за обратную связь!

Проверяйте, пожалуйста, свой почтовый E-mail адрес и папку СПАМ. Если наше письмо не дошло, пожалуйста, позвоните нам по телефону 8-900-300-28-99 с 9.00 до 20.00 в будни, с 10.00 до 17.00 в выходные дни.