Как руководителю отдела продаж планировать результаты менеджеров, планировать развитие менеджеров?
Как руководителю отдела продаж проводить консультации с менеджерами для изменения их переговорных умений и навыков?
Найти для себя лучший путь в профессии во все времена, удавалось не всем и не всегда.
Слишком часто к нам попадают предложения не лучшие для нас, но очень нужные для какой-то текущей задачи кому-то другому.
Подробнее: ABCD анализ метод планирования личных и организационных изменений
Удерживать нужные показатели продаж, в наше новое время нелегко, а у кого-то совсем невозможно, уже закрылись.
Вижу, как некоторые собственники пытаются держаться за старые тактики, терпят спад и убытки, нервничают, кричат на руководителей, без объяснения способов выполнения нужных показателей в новых условиях, словом, «бесятся».
Для того чтобы управлять продажами, требуется не просто больше работать, нужно управлять отделом продаж иначе, на новом, более высоком качественном уровне.
Подробнее: Со спадом продаж голыми руками не поспоришь, так что же делать?
1. Подготовка технологической карты тренинга (разработка проекта тренинга);
2. Составление технологической карты внедрения результатов тренинга;
3. Подготовка технологической карты упправления перосоналом для внедрения результатов тренинга;
Цель управленческого учета- обеспечить руководителей информацией, необходимой для эффективного управления бизнесом. В том или ином виде управленческий учет охватывает практически все грани деятельности предприятия.
Мы разработаем и внедрим систему управленческого учета на всех стадиях производственного процесса Вашего предприятия, включая:
1. Аудит управленческого учета.
2. Описание бизнес-процессов предприятия.
3. Управление отделом продаж. Программа подготовки отдела продаж к работе с новыми клиентами вашего бизнеса
4. Как создать уникальное торговое предложение и получить конкурентное преимущество
5. Разработка форм внутренней отчетности и инструкций.
6. Внедрение системы BSC – сбалансированной системы показателей.
7. Создание системы управленческого контроля.
8. Создание системы управления рисками.
9. Своими силами обучить сотрудников продажам по телефону: материалы и технологии.
Если вы решаете задачу с неочевидными данными, при этом важно получить РЕЗУЛЬТАТ, в нужный срок, запишитесь на платную или бесплатную консультацию, вместе мы сделаем это быстрее!
Записаться на бесплатную консультацию
Заказать аудит управления персоналом компании и получить аналитический отчёт.
Слишком хороший контакт с клиентом не только НЕ уменьшает вероятность продажи, но и повышает вероятность покупки, как бы вам не хотелось на это закрыть глаза! :)
Не раз и не два рекомендовал книгу Максима Батырева, «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя» А здесь, начал читать главу его книги, и не смог согласиться с утверждением и вот почему.
Подробнее: Слишком хороший контакт с клиентом не уменьшает вероятность продажи
Политика конфиденциальности | Пользовательское соглашение и оферта
© Вадим Газарян & Газарян и партнёры. Все права защищены.
Любое копирование материалов разрешено только с согласия правообладателей.
По всем вопросам обращайтесь: info@gazaryan.com
ИП Газарян Вадим Викторович. ИНН 366100112509 | ОГРНИП 305366513703074