СТАТЬИ

Цель управленческого учета- обеспечить руководителей информацией, необходимой для эффективного управления бизнесом. В том или ином виде управленческий учет охватывает практически все грани деятельности предприятия.

Мы разработаем и внедрим систему управленческого учета на всех стадиях производственного процесса Вашего предприятия, включая:

1. Аудит управленческого учета.

2. Описание бизнес-процессов предприятия.

3. Управление отделом продаж. Программа подготовки отдела продаж к работе с новыми клиентами вашего бизнеса

4. Как создать уникальное торговое предложение и получить конкурентное преимущество

5. Разработка форм внутренней отчетности и инструкций.

6. Внедрение системы BSC – сбалансированной системы показателей.

7. Создание системы управленческого контроля.

8. Создание системы управления рисками.

9. Своими силами обучить сотрудников продажам по телефону: материалы и технологии.

Если вы решаете задачу с неочевидными данными, при этом важно получить РЕЗУЛЬТАТ, в нужный срок, запишитесь на платную или бесплатную консультацию, вместе мы сделаем это быстрее!

Записаться на бесплатную консультацию

Заказать аудит управления персоналом компании и получить аналитический отчёт.

8-920-407-99-99

      Составьте управленческое (техническое) задание к проекту обучения и мы подготовим проект тренинга и программу внедрения изменений, согласно вашим задачам и требованиям.  Как и для чего это сделать?  Давайте разбираться

Подробнее: Для чего составлять управленческое техническое задание к проекту обучения

​         Слишком хороший контакт с клиентом не только НЕ уменьшает вероятность продажи, но и повышает вероятность покупки, как бы вам не хотелось на это  закрыть глаза! :)

Не раз и не два рекомендовал книгу  Максима Батырева, «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя​»​​  А здесь, начал читать главу его книги, и не смог согласиться с утверждением и вот почему.

Подробнее: Слишком хороший контакт с клиентом не уменьшает вероятность продажи

Открытый семинар ведут Газарян В.В., Сальников Г.М., бизнес-тренеры, консультанты.

Речь пойдет о технологической карте результативного обучения.

HR-менеджер и руководитель ожидают, что эффекты от обучения окупят эти вложения. 

По нашим оценкам это происходит далеко не всегда. Ужасная правда состоит в том, что в подавляющем большинстве случаев в России результаты обучения оказываются существенно ниже ожиданий заказчиков.

Что можно реально сделать за 3 часа, чтобы получить от тренинга результат, а не только удовлетворение?

На семинаре мы рассмотрим технологию подготовки тренинга и обучения сотрудников с предсказуемым результатом.

Видео анонс открытого семинара

Подробнее: Как организовать обучение сотрудников, чтобы обеспечить нужный результат: технологическая карта...

"И это не какой-то медвежий угол, не глухая провинция, а пафосный отель в Подмосковье"

(Святослав Бирюлин)

В нашей многострадальной стране, сервис был всегда на "высоком уровне".

И этот пример только подтверждает сильную привязанность менеджмента отелей к клиент-ориентированному менталитету.  

Подробнее: Пафосный отель в Подмосковье