Есть мнение, что на 80% успех в бизнесе обеспечивается человеческим капиталом. Тогда, можно сделать вывод, что в руках HR-менеджеров 80% успеха компании.

Достигать успехов на постоянно меняющемся рынке можно только в том случае, когда персонал понимает суть этих изменений. Задача менеджеров по персоналу - объяснить людям, чего от них ждут и как этого добиться. Для этого менеджер HR должен сам хорошо понимать тактику м стратегию компании в условиях современного рынка.

Ранее в сфере HR достаточно было овладеть универсальным комплексом знаний, для работы в любой компании и отрасли, без необходимости вникать в специфику каждой. 

Такая модель работы HR -менеджера встречается и сегодня, однако, теперь от менеджера по персоналу порой требуется доскональное знание бизнеса компании.

 


8-920-407-99-99, 8-473-225-35-34

Задать вопрос, отправить сообщение 

 

Программа лояльности потребителей Программа лояльности потребителей как аттракцион невиданной щедрости В гостях: Сергей Беляев, заместитель директора по программам персональной работы с покупателями компании LifeStyle Marketing, Группы Компаний НКТ.

 

Регулярный менеджмент - это выгодно. Уменьшая беспорядок, снижаются издержки и убытки.

Большинство российских экспертов считает, что непрекращающийся в стране многолетний кризис - это кризис управления. Причем, это проявляется не только в высших эшелонах власти, но и в большинстве коммерческих организаций - "от мала до велика".  И дело здесь не в том, что наши бизнесмены хуже, например, американцев. Нет, человек, создавший и поднявший бизнес в российских условиях - это самородок, это талантливый, энергичный человек, работающий очень много. И если его бизнес живет, работает, приносит прибыль - значит серьезных ошибок при его "раскрутке" он не допустил.

     Вместе с этим, многие предприниматели видят, что не все в их деле идет так, как хотелось бы: продажи нестабильны, расходы на ведение бизнеса повышаются, конкуренты "давят" ценами, и прибыль в целом снижается. Кроме этого, работе мешают и много других мелких неприятностей, например, часто не сходятся остатки по складу (если они вообще точно известны). Или, когда нужно платить по счетам, денег на хватает, а в конце месяца, несколько крупных платежей сваливается "как снег на голову", резко завышая налогооблагаемую базу.  Да и прибыль с каждой партии товара становится посчитать все труднее - растут косвенные расходы, затраты на содержание персонала и эти расходы никак не удается снизить.

       Если у Вас все эти проблемы решены и Вы точно можете сказать, как по предприятию движется каждый рубль (или доллар), то дальше Вы можете читать просто из интереса - очевидно, что у Вас в бизнесе отлично налажен регулярный менеджмент. Ну а если нет - то мы постараемся Вам помочь.

       Итак, что такое регулярный менеджмент? Это и есть технология уменьшения беспорядка. Это просто тщательно спланированная и хорошо работающая система управления предприятием. В такой системе взаимоувязаны все основные участки бизнеса: продажи, поставки, склад, производство, торговый и финансовый учет, управление кадрами. В такой системе руководитель точно знает, чем занимается каждый сотрудник на его предприятии, сколько денег тратит каждое подразделение, какую прибыль приносит каждое направление в бизнесе.

        Весь регулярный менеджмент базируется на использовании планирования: логистика - планирование материальных потоков, бюджетирование - планирование финансов, а реструктуризация- планирование развития структуры предприятия. Только планирование это не "от достигнутого", как было принято раньше, а базирующееся на реальных потребностях рынка и реальных возможностях предприятия. Естественно, для определения потребностей рынка нужно использовать инструменты маркетинга, а не средне потолочные оценки, источником которых обычно служит указательный палец правой руки.

       Описывая технологии регулярного менеджмента, мы не претендуем на открытие Америки, понимая, что все новое - это просто забытое старое. Эти технологии уже начинают приживаться в России, и вот почему: наибольший эффект они приносят устойчивому, стабильному бизнесу. Многое из них, конечно, полезно и молодым, растущим компаниям - порядок ведь везде нужен. Просто регулярный менеджмент сам по себе требует определенных затрат (порядок нужно поддерживать), а у небольших компаний часто не хватает людей, средств, времени на это. Да и раньше, 5-7 лет назад, многим компаниям это было и не нужно: работая с рентабельностью 100%, а то и 200%, они "могли себе позволить" не задумываться о таких скучных вещах, как планирование затрат. Однако сейчас, когда правила игры установились, именно от того насколько эффективно предприятие использует свои ресурсы и зависит его прибыльность.

     Регулярный менеджмент - конкретный способ наведения порядка в бизнесе. Он дает конкретные результаты - рост прибыльности предприятий на 30-40%, причем, эти оценки - не из учебников, они даны российскими консалтинговыми компаниями. А рост прибыльности - это побочный эффект, основной же эффект состоит в том, что Ваш бизнес перестает быть щепкой в океане случайности. Он становится небольшим, но хорошо управляемым кораблем, который слушается руля, и ветер не кидает его по волнам, а движет в нужном направлении.

      С чего начать внедрение регулярного менеджмента? Очевидно, что люди не смогут изменить привычный стиль работы как по мановению волшебной палочки. Регулярный менеджмент требует более высокой корпоративной культуры на предприятии, а сделать людей культурнее за месяц нельзя. Как здесь быть?       

      Начинать решать проблемы на наиболее загруженных участках предприятия (для торговой компании это, допустим, логистика) и достаточно быстро получить какие-то результаты, а затем приняться за другие участки: учет затрат, управление персоналом и т.д. Для качественного внедрения регулярного менеджмента придется пройти по такому циклу несколько раз, исправляя, ошибки и уже успевшие устареть решения - жизнь-то не стоит на месте, все вокруг меняется: А может получиться и так, что, например, корни проблем с продажами товаров лежат в нестабильных поставках, то есть для нормальной работы отдела продаж (маркетинг) нужно настроить работу отдела поставок (логистика). Это еще раз показывает, что преобразования и переход к новым системам управления затрагивает все предприятие. И не нужно этого бояться - в конце концов, наводить порядок в одной комнате, а в остальных оставлять мусор - согласитесь, неправильно.

       Весь процесс перехода к регулярному менеджменту может занять до 1 года, в зависимости от величины предприятия, его готовности к преобразованиям и желания руководства сделать его лучше. Одно условие есть при внедрении регулярного менеджмента: руководители предприятия действительно должны захотеть улучшить работу своего предприятия.

        Всегда проще разобраться в предмете, имея перед собой конкретный пример. Ниже в таблице приведены технологии регулярного менеджмента в порядке, наиболее удобном для внедрения и, очень кратко, описана их суть.

 

Этапы

Сущность

преобразований

Затрагиваемые участки

предприятия

Решаемые проблемы

Организационная структура

Преобразование

оргструктуры в более управляемую и более удобную для данного

бизнеса

Все

Улучшается

управляемость

предприятия, 

Повышается

ответственность

персонала

управленческий учёт

Внедрение на

предприятия

контура управленческого

(экономического) учета

Отдел продаж, поставок,

бухгалтерия, производство

У руководства появляется

возможность

оперативного

учета доходов и затрат,

калькуляции прибыли

бюджеты

Внедрение на

предприятия

системы бюджетирования

нескольких взаимно

увязанных бюджетов

Экономический отдел, бухгалтерия, руководящий состав

У руководства появляется

возможность активно

управлять финансовыми

и материальными

потоками на предприятии,

контролировать доходы

и затраты, основываясь

на достоверной

информации

бизнес-планы

Внедрение на

предприятия

системы бизнес-планирования -усовершенствованой

системы

бюджетирования

Экономический отдел,

отдел продаж,отдел поставок,

 производствобухгалтерия, 

руководящий состав

У руководства появляется

возможность планировать

движение финансов и материальных средств с

высокой оперативностью

и точностью до 5%

маркетинг

Постановка маркетинга

на предприятии:

системы контроля

за рынком, отслеживания 

спроса и управления 

предприятием в соответствии

 с потребностями рынка

Отдел продаж,

отдел планирования,

отдел поставок

У руководства появляется 

возможность обоснованно

управлять продажами

предприятия,

логистика

Постановка логистики

на предприятии: 

 системы поставок

от поставщиков, 

и поставок потребителям 

перевозок внутри

предприятия, работы

складов, цехов.

Отдел поставок

Отдел продаж

производство

Движение всех товаров

 и материалов на 

предприятии

становится согласованным,

 взаимоувязанным.

 

8-900-300-28-99, 8-473-225-35-34

Задать вопрос, отправить сообщение 

 

Концептуальные принципы бизнес-тренинга компании «ГАЗАРЯН И ПАРТНЁРЫ»

 

Нас часто спрашивают о том, почему наши требования, предъявляемые к организации и условиям проведения обучения в компании выше, чем это обычно принято в среднем?

Тренинги меняют людей и меняют их мышление. Сразу отметим, что уже сегодня в ряде сегментов рынка с «обычно, принято в среднем» мышлением тяжело быть конкурентоспособными. А завтра «обычно принято в среднем» будет уже далеко ниже среднего. Поэтому, мы считаем важным и обязательным ежедневное развитие собственных способностей достигать результатов самим, прежде чем обучать этому других.

Рынок услуг бизнес-тренинга в России.



    Организацией тренингов и семинаров в России занимается огромное количество тренинговых и консалтинговых компаний. На сегодняшний день рынок предлагает тренинги и семинары на любой вкус. Конкуренция между фирмами, предлагающими обучение, заставляет искать все новые методы привлечения клиентов. Донести вовремя свежую и актуальную информацию до конечного потребителя крайне сложно, что затрудняет дальнейшее развитие этой сферы бизнеса.

Игроки рынка

«Купить» краткосрочное образование можно у:

Подкатегории

  • Перезагрузка технологий управления продажами

    Семинар «Перезагрузка технологий управления агентами Подробнее
  • Как правильно назначить встречу по телефону, пригласить звонящего в офис для переговоров по недвижимости

    Пять причин обоснований для приглашения Подробнее
  • Техника и навыки продаж услуг

    Тренинг Техника и навыки продаж Подробнее
  • Командообразование в контексте определения ценностей клубного брэнда

    Тренинг Командообразование в контексте определения Подробнее
  • Переговоры о продаже недвижимости

    Тренинг Переговоры о продаже недвижимости Подробнее
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4

Газарян и партнёры?

Почему именно Газарян и партнёры?

Все специалисты компании прошли путь от рядового специалиста до топ-менеджера организации. Мы не тренируемся на задачах заказчиков. Подробнее...

Навигатор сайта

Для связи кнопка справа ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Обратная связь

Благодарим за обратную связь!

Проверяйте, пожалуйста, свой почтовый E-mail адрес и папку СПАМ. Если наше письмо не дошло, пожалуйста, позвоните нам по телефону 8-900-300-28-99 с 9.00 до 20.00 в будни, с 10.00 до 17.00 в выходные дни.