– Я ему не продал, не получилось.

– Почему?

– Сказали, что им не надо.

– С кем разговаривал?

– Принимает решение по закупкам. Директор, или его зам...

– Как его зовут?

– Игорь ... кажется, ... Кажется, Владимирович.

– А кто он?

– В смысле?

– Что он за человек?

– Ну… обычный заказчик, с блокнотом, вопросы задавал мне.

– Какие вопросы?

– Не помню уже. Два дня прошло!

– Хорошо, почему "не надо"?

– Что?

– Ты сказал, что им не надо. Я спрашиваю: почему?

– Ну я же не знаю. Не надо – так и не надо.

– Ты сам-то не удивляешься? Как это может быть, что ему не надо, если он это тоже продает?

– Он же сказал мне, что им не надо.

– Ты спрашивал – в связи с чем не надо?

– Нет.

– Почему?

– Ну он же сказал… Чего нарываться на грубость?

– Сколько ему лет?

– Тридцать пять - сорок...

– Чью аналогичную продукцию они продают?

– Я не смотрел.

– Не смотрел? Что помешало зайти в их магазин и посмотреть на полках?

– Так он же сказал, что им не надо...

– Тебе объяснить, почему ты в этом месяце не получишь премию?

– Почему?

– Что "почему"? Почему объяснить или почему не получишь?

– Почему не получу...

– Потому что тебе не надо.

Запишитесь на консультацию для обсуждения вопросов и задач или проблем управления отделом продаж

Задать вопрос, отправить сообщение

8-920-407-99-99

       Как навести порядок в организации, если вы назначены руководителем? Хочется, как правило, это сделать с минимальными потерями сил, ресурсов и за короткий период. Возможно ли это? Автору приходилось решать эту задачу в должности начальника отдела и топ-менеджера компании, а в последние 9 лет в качестве консультанта первых лиц предприятий.  В статье рассмотрены базовые алгоритмы и показаны примеры установления нового порядка управления и работы в организации.  

Часто,  HR-менеджеру, специалисту по подбору персонала приходится делать непростой выбор: есть два одинаково профессиональных и достойных кандидата, а выбрать надо одного. Аналитики CareerBuilder  решили выяснить, на какие факторы рекрутеры  обращают внимание, принимая решение в такой ситуации.

Оказалось, что выбор будет сделан в пользу того соискателя, который:

  • обладает лучшим чувством юмора (27%),
  • активно проявляет себя в общественной жизни (26%),
  • лучше одет (22%),
  • имеет больше общего с самим рекрутером (21%),
  • в лучшей физической форме (13%).

Если у вас есть вопросы в связи с тем как написать квалификационную карту вакансии, настроить и запустить поиск кандидата, организовать проведение конкурса кандидатов для отдела продаж, внедрить и использовать  оценку кандидата, в процессе интервью, свяжитесь с нами, и мы поможем вам в вашей нестандартной ситуации. 

HR-бренд компании в социальных сетях: задачи и методы

  

Записаться на бесплатную консультацию

ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ НА ТРЕНИНГ

8-920-407-99-99

 

 

Инвестиционная привлекательность областных центров становится серьезным активом в вопросах развития конкурентоспособности территории и повышения качества жизни населения. Оставаясь одним из ключевых направлений деятельности органов муниципального самоуправления и региональной власти, определение и реализация инвестиционной политики областного центра способствует формированию пакета ресурсов территории, определяя ее развитие в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Существующие социально-экономические различия регионов Центрального федерального округа не могут не оказывать влияние на развитие и функционирование областных центров. И влияние это в большей или меньшей степени переносится на реализацию инвестиционной политики в городах. С целью изучения особенностей и результатов реализации инвестполитики в областных центрах ЦФО АНО «Агентство региональных социально-экономических проектов» провело инициативное исследование инвестиционной привлекательности 16 областных центров ЦФО по итогам 2011 года и первого полугодия 2012. В ходе подготовки рейтинговых оценок были рассмотрены следующие параметры:

Позиция HR-директора востребована преимущественно в небольших и средних компаниях (до 100 человек), однако зона ответственности HR-директора гораздо шире, чем у обычного менеджера по персоналу.

HR-менеджер обычно подчиняется напрямую директору компании, а не функциональному руководителю и отвечает не только за выполнение HR-политики компании, но за ее формирование и своевременное изменение.

В должностные обязанности HR-менеджера входят: организация эффективной системы подбора персонала, его обучения и адаптации, формирование кадрового резерва, кадрового учета и контроль кадрового делопроизводства. Кроме того, HR-специалист взаимодействует с аутсорсинговыми компаниями и всячески мониторит рынок труда, а также отвечает за оптимизацию бизнес-процессов, связанных с управлением персоналом.

Подкатегории

  • Перезагрузка технологий управления продажами

    Семинар «Перезагрузка технологий управления агентами Подробнее
  • Как правильно назначить встречу по телефону, пригласить звонящего в офис для переговоров по недвижимости

    Пять причин обоснований для приглашения Подробнее
  • Техника и навыки продаж услуг

    Тренинг Техника и навыки продаж Подробнее
  • Командообразование в контексте определения ценностей клубного брэнда

    Тренинг Командообразование в контексте определения Подробнее
  • Переговоры о продаже недвижимости

    Тренинг Переговоры о продаже недвижимости Подробнее
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4

Навигатор сайта

Политика конфиденциальности | Пользовательское соглашение и оферта

© Вадим Газарян & Газарян и партнёры. Все права защищены.

Любое копирование материалов разрешено только с согласия правообладателей.

По всем вопросам обращайтесь:  info@gazaryan.com

ИП Газарян Вадим Викторович. ИНН  366100112509 | ОГРНИП  305366513703074