Обновлено: 25 августа 2021

Черты характера, которые мешают делать горизонтальную и вертикальную карьеру, при том, что все остальные предпосылки для этого есть.

Ты умен, энергичен, трудолюбив. Дело твое тебе нравится, и ты серьезно настроен, сделать карьеру. Коллектив, в котором ты работаешь, вроде тоже неплохой, но о-то не получается. В чем тут дело?

Неверное поведение по отношению к коллегам и руководству, когда тактика и стратегия направлены не на сотрудничество, а на вечное противостояние. Неудивительно, что все силы уходят на «войну», а энергии на созидание не остается.

Подробнее: Что мешает делать горизонтальную и вертикальную карьеру?

Обновлено: 25 августа 2017

Джеки Чан венчурного капитализма дает 10 советов о том, как начинать свой бизнес. Это не бизнес в стиле фанк. Это ушу пьяного даоса!

ВИДЕО. Гай Кавасаки. Как начинать свой бизнес.

Субтитры на русском языке включите после запуска видео кнопкой Russian, на вкладке СС

Текст выступления на русском языке

Подробнее: Гай Кавасаки. 10 смешных и полезных советов от известного венчурного капиталиста для тех, кто...

Обновлено: 18 ноября 2021

Полезные ссылки

Обновлено: 03 мая 2020

УРОК  МАРКЕТИНГА - ЭТО СЕКСУАЛЬНАЯ ИНТЕРПРЕТАЦИЯ ОСНОВНЫХ ПОНЯТИЙ МАРКЕТИНГА С ЮМОРОМ.

1. прямой маркетинг
2. реклама
3. телефонный маркетинг
4. пиар
5. узнаваемый брэнд
6. торговое представительство
7. техническая поддержка
8. спам
9. директ-мейл
10. неверный выбор целевой группы
11. черный пиар
12. бартер
13. демпинг
14. плагиат
15. позиционирование
16. раскрученная торговая марка
17. конференция разработчиков
18. тендер
19. аукцион
20. франчайзинг
21. научно-техническая кооперация
22. сезонная распродажа
23. форс-мажор
24. крыша
25. работа с регионами
26. креативный подход
27. стратегическое партнерство
28. захват новых рынков
29. государственные субсидии
30. background-image
31. рынок
32. отмывание капитала

 УРОК  МАРКЕТИНГА  С ЮМОРОМ 

Подробнее: ЮМОР УРОК МАРКЕТИНГА

Обновлено: 21 августа 2021

 «Понимание – начало согласия». (Спиноза)

Типология личности Майерс-Бриггс – это метод определения психологических характеристик человека, помогающий менеджерам разбираться в «типажах» персонала.

94 вопроса Тест Майерс-Бриггс      Бланк 94 ответа Майерс-Бриггс

В США и Англии каждый человек, подавая заявления о приеме на работу, указывает свой типологический код.

В специализированных изданиях, посвященных управлению персоналом, уже давно не объясняется – что это за типология такая «MBTI», просто еще раз подчеркивается, что все основные решения по профпригодности и формированию коллектива должны быть сделаны на основании этого метода.

В России этот метод используется менеджерами более 20-ти лет.

Что самое важное?

Любой метод – не самоцель. Менеджер добивается нужных результатов «головами и руками» своего персонала. Любое орудие труда нужно вначале изучить, чтобы его применять. Эта аналогия применима и к самому важному «орудию» любой организации – к персоналу. Применение метода позволяет менеджеру понимать и использовать психологические различия людей для достижения лучших результатов.

Зачем?

Изучая метод MBTI, Вы поймете:

1. как люди отличаются друг от друга в рабочей обстановке
2. что это означает для организации и возможностей достигать результатов
3. как это использовать для мотивации персонала
4. какие виды работ лучше удаются определенным психологическим типам
5. как люди взаимодействуют как набирать персонал с учетом задач, стоящих перед Вами и организацией.
   
   

Типология личности Майерс-Бриггс (MBTI) и ее возможности

• Определение своего типологического кода
• Знакомство с типологией личности Майерс-Бриггс.
• Понимание своих слабых и сильных психологических сторон как менеджера
• Влияние личностных характеристик на стиль управления
• Применение MBTI: возможности и ограничения

Применение MBTI при отборе персонала

• Составление психологических требований к кандидату
• Выявление профессиональной пригодности кандидата при найме и отборе
• Учет поведения кандидата при собеседовании
• Планирование карьеры

Собственная эффективность менеджера на основе MBTI

• культурой организации
• принятым в организации стилем управления
• ожиданиями подчиненных
• Навыки проведения переговоров с учетом психологических особенностей собеседника
• Навыки управления межличностным конфликтом
• Управление стрессом
• Понимание поведения людей в группе и групповая динамика
• Формирование эффективной команды
• Понимание и выбор мотивирующих стимулов
• Выбор методов, обеспечивающих дисциплину 

Результат:

• Вы сможете обеспечивать свою организацию персоналом, потенциально более способным выполнять поставленные задачи
• Вы сможете формулировать индивидуальные рекомендации по мотивированию сотрудников
• Вы снимаете с себя стресс, понимая поведение персонала и коллег
• Вы становитесь более эффективным в работе сознательно выбирая применяемые методы управления

Для того чтобы получить личный результат теста, в виде профиля с описанием пришлите свои ответы на вопросы в проект «ГАЗАРЯН И ПАРТНЕРЫ»

94 вопроса Майерс-Бриггс Бланк 94 ответа Майерс-Бриггс

С удовольствием ответим на ваши вопросы

Записаться на бесплатную личную консультацию

8-920-407-99-99