КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ В СФЕРЕ HUMAN RESORCES

     Управление персоналом одинаково важно для всех организаций: - для больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг.

        СИСТЕМА РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ -  совокупность принципов и методов управления кадрами в организации, направленных на:

 1. Помощь компании в достижении ее целей.

 2. Обеспечение компании квалифицированными и инициативными сотрудниками.

 3. Эффективное использование квалификации, практического опыта, мастерства и опыта сотрудников,        развитие творческого потенциала и форм самовыражения.

 4. Содействие в максимально полном удовлетворении потребностей клиентов компании.


Бизнес консультирование, что это такое и как происходит?  Видео

Skype Me™!


Учитывая реальный момент развития компании, система управления персоналом может включать следующие функциональные блоки:

 

1. Обеспечение персоналом

 

  • Планирование качественной и количественной потребности в персонале: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах, определение характеристик сотрудников, требуемых компании на длительное время.
  • Набор персонала: выбор критериев отбора кадров, разработка плана действий на рынке рабочей силы, создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.
  • Подбор персонала: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.

 

2. Обучение и Развитие персонала

 

  • Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.
  • Организация и проведение обучения: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда, разработка мер по поощрению саморазвития сотрудников.
  • Планирование и реализация карьеры: разработка методов перемещения работников на должности с большей или меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности, а также процедуры прекращения договора найма, определение персональных линий продвижения сотрудников создание плана ближайших кадровых перемещений, обеспечение подбора подходящих сотрудников на свободные рабочие места.

 


3. Мотивация результатов труда и поведения персонала

 

  • Определение содержания и результата труда на рабочих местах.
  • Использование методов материальной стимулирования: разработка структуры оплата труда, разработка системы льгот и премирования, участие персонала в распределении дохода.
  • Использование методов морального стимулирования.


4. Оценка трудовой деятельности

  •  Подготовка методик оценки трудовой деятельности и запуск в компании процедур оценивания.
  • Определение факторов, которые нужно оценивать регулярно.
  • Создание обоснованной системы оценок, например, критериев результативности руководителей.
  • Создание центра оценки сотрудников.
  • Подготовка ежегодной системы оценки персонала и повседневной системы контроля.


5. Корпоративная культура как конкурентное преимущество

 

  • Корпоративная культура как инструмент управления
  • Как выращивать корпоративную культуру
  • Взаимодействие в команде – ядро корпоративной культуры

 

              Работа консультанта состоит в диагностике текущего состояния системы управления персоналом по перечисленным выше направлениям и разработке рекомендаций по совершенствованию. В процессе работы используются традиционные для организационного развития методы: интервью, тестирование, экспертное оценивание, тренинги, семинары, анализ документов, проблемные семинары и развивающие совещания. 

Бизнес консультирование, что это такое и как происходит?  Видео


8-920-407-99-99, 8-473-225-35-34

Задать вопрос, отправить сообщение 


 
  • Перезагрузка технологий управления продажами

    Семинар «Перезагрузка технологий управления агентами Подробнее
  • Как правильно назначить встречу по телефону, пригласить звонящего в офис для переговоров по недвижимости

    Пять причин обоснований для приглашения Подробнее
  • Техника и навыки продаж услуг

    Тренинг Техника и навыки продаж Подробнее
  • Командообразование в контексте определения ценностей клубного брэнда

    Тренинг Командообразование в контексте определения Подробнее
  • Переговоры о продаже недвижимости

    Тренинг Переговоры о продаже недвижимости Подробнее
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4

Газарян и партнёры?

Почему именно Газарян и партнёры?

Все специалисты компании прошли путь от рядового специалиста до топ-менеджера организации. Мы не тренируемся на задачах заказчиков. Подробнее...

Навигатор сайта

Для связи кнопка справа ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Обратная связь

Благодарим за обратную связь!

Проверяйте, пожалуйста, свой почтовый E-mail адрес и папку СПАМ. Если наше письмо не дошло, пожалуйста, позвоните нам по телефону 8-900-300-28-99 с 9.00 до 20.00 в будни, с 10.00 до 17.00 в выходные дни.