Корпоративный тренинг для руководителей среднего и верхнего звена

Специально подготовлен видео ролик бизнес-тренера с комментарием к программе

Что такое тренинг по методу PDCA и для чего он нужен?

Компании, которые делают своей постоянной целью качество, производительность и обслуживание, и делают это разумно и настойчиво, имеют шанс выжить.

Эдвардс Дёминг  ВЫХОД ИЗ КРИЗИСА

PDCA это технология улучшения результатов с передачей ответственности постепенно, решение укреплять организационное управление малыми шагами.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ВКЛЮЧАЕТ УЧЕБНО-ПРАКТИЧЕСКИЕ ТРЕНИРОВОЧНЫЕ БЛОКИ

Практикум, включающий изучение метода через моделирование и проработку

рабочих задач и планирование собственного проекта после тренинга.

I. ВВЕДЕНИЕ

1. Основные понятия и принципы метода PDCA, примеры из практики.

2. Объяснение PDCA на простом понятном доступном языке с практическими примерами.

3. Анализ примеров участников из собственной практики, аналогичной методу PDCA.

4. Как спланировать конкретный рабочий проект для проработки методом PDCA? Рабочий проект включает все 4 этапа: планирование, выполнение, изучение, применение-воздействие.

5. Для того чтобы начать освоение этого метода очень важным является взять конкретные ситуации из практики участников-руководителей и попробовать на них потренироваться.

II.  ЭТАП ПЛАНИРОВАНИЕ  (ПРОБЛЕМЫ И ЗАДАЧИ)

1. Что такое проблема как её увидеть, как её сформулировать?

2. Как научиться говорить о проблеме с коллегами, вышестоящими и подчинёнными?

3. Какие проблемы нужно решить для того чтобы результаты были другие?

4. Какие проблемы стоит решать, какие проблемы решать не стоит?

5. Как увидеть связь между какими-то проблемами и возможными результатами?

6. Как выбрать проблему для проекта PDCA?

7. Критерии выбора это проблема-возможность проверки с помощью этапа C.

8. Как проблему перевести в задачу?

9. Как создать новое решение или идею нового решения для проработки методом PDCA?

10. Как вовлечь подчинённых в процесс совместного освоения метода PDCA?

III. ВЫПОЛНЕНИЕ

1. Как установить совместное пространство выполнение задачи чтобы тот кто выполняет, не чувствовал себя в одиночестве и всегда можно было бы обратиться наверх?

2. Что и как нужно подготовить, чтобы обеспечить выполнение?

3. О чём и как договориться с подчинёнными?

4. Какие типичные ошибки можно совершить в ходе выполнения и освоения метода PDCA? 

IV. ИЗУЧЕНИЕ

1. Как подвести итоги, посмотреть что получилось из того что планировали и правильно сделали, а где и что у нас не получилось?

2. Что и как нужно подготовить, чтобы обеспечить выполнение?

3. О чём и как договориться с подчинёнными? 

V. ПРИМЕНЕНИЕ-ВОЗДЕЙСТВИЕ

1. Типичные проблемы этого этапа?

2. Как преодолеть сопротивление подчинённых, без крика и угроз?

3. Как повлиять на подчинённых с помощью мягкого контроля? 

ПОЛЬЗА ТРЕНИНГА

• Работа в Едином информационном понятийном поле - руководители могут создать опыт взаимопонимания друг друга и не тратить время на рассогласованность в процессе текущей работы.

• Тренинг сфокусирован на проблемах, которые давно необходимо решить в компании.

• Тренинг сфокусирован на функциях то есть, ответах на вопросы, что необходимо делать для того чтобы двигаться по этапам до нужного результата.

• Тренинг может быть сфокусирован на конкретных действиях руководителей в плане тех типичных проблем и задач, которые приходится решать

Возможно вам сейчас был бы полезен Видео тренинг управленческие навыки руководителя

Записаться на бесплатную консультацию

Как организовать обучение сотрудников, чтобы обеспечить нужный результат? Скачайте и используйте технологическую карту тренинга для HR-менеджера