Открытый семинар ведут Газарян В.В., Сальников Г.М., бизнес-тренеры, консультанты.
Речь пойдет о технологической карте результативного обучения.
HR-менеджер и руководитель ожидают, что эффекты от обучения окупят эти вложения.
По нашим оценкам это происходит далеко не всегда. Ужасная правда состоит в том, что в подавляющем большинстве случаев в России результаты обучения оказываются существенно ниже ожиданий заказчиков.
Что можно реально сделать за 3 часа, чтобы получить от тренинга результат, а не только удовлетворение?
На семинаре мы рассмотрим технологию подготовки тренинга и обучения сотрудников с предсказуемым результатом.
Видео анонс открытого семинара
Видео курс практикум «Технологическая карта результативного обучения»
6 видео с 5 домашними заданиями + проверка и обратная связь
1.Формулирование результата, цели и задач обучения
2.Выбор исполнителей проекта и постановка перед ними персональных задач
3.Организация и проведение обучения
4.Внедрение знаний и навыков на рабочих местах
5.Оценка полученного результата, подведение итогов
Hr-менеджеров всегда критикуют за недостаточные результаты:
«Если что-то идёт не так, то виноват hr. Если работа сделана хорошо, то это так и ожидалось, само собой разумеется».
Бизнес-тренинг - из-за чего и для чего он востребован?
Нужен не только тренинг, а результат бизнес-тренинга.
Hr-менеджеры часто получают оценки от руководителя в зависимости от результативности обучения.
Чем отличаются компании в которых проводятся тренинги от компаний в которых тренинги приводят к запланированным результатам? Разница в наборе продуктивных действий.
Hr-менеджерам будет ценно знать этот продуктивный набор действий, чтобы его использовать.
Набор продуктивных действий мы систематизировали и описали в нашей технологической карте, о которой расскажем на семинаре. Мы покажем как её использовать на нашем семинаре.
В чём ценность и практическая польза технологической карты для Hr-а?
A) «Организовывать обучение как по нотам. Не придумывать каждый раз, а действовать по системному плану и получать запланированный результат»;
B) Ясно обозначить, выделить свою зону ответственности за результат обучения.
C) Укрепить свою профессиональную роль Hr-а в организации.
Содержание технологической карты результативного обучения 5 блоков:
1.Этап формулирования цели, задач обучения:
2.Этап оценки претендентов бизнес-тренеров:
3.Этап проведения обучения
4.Этап пост тренингового сопровождения, внедрение изученных технологий в практику.
5.Этап оценки выполненной работы после завершения тренинга.
Если у вас есть опыт организации обучения и желание улучшить его результаты, свяхитесь с нами.
Если вы решаете задачу обучения новичков, или переобучения новым навыкам и вам важно получить РЕЗУЛЬТАТ, в нужный срок, запишитесь на платную или бесплатную консультацию, вместе мы сделаем это быстрее!
Заказать аудит отдела продаж компании и получить аналитический отчёт.
