КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ В СФЕРЕ HUMAN RESOURCES
Управление персоналом одинаково важно для всех организаций: - для больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг.
СИСТЕМА РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ - совокупность принципов и методов управления кадрами в организации
1. Помощь компании в достижении ее целей.
2. Обеспечение компании квалифицированными и инициативными сотрудниками.
3. Эффективное использование квалификации, практического опыта, мастерства и опыта сотрудников, развитие творческого потенциала и форм самовыражения.
4. Содействие в максимально полном удовлетворении потребностей клиентов компании.
Учитывая реальный момент развития компании, система управления персоналом может включать следующие функциональные блоки:
1. Обеспечение персоналом
- Планирование качественной и количественной потребности в персонале: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах, определение характеристик сотрудников, требуемых компании на длительное время.
- Набор персонала: выбор критериев отбора кадров, разработка плана действий на рынке рабочей силы, создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.
- Подбор персонала: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.
2. Обучение и Развитие персонала
- Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.
- Организация и проведение обучения: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда, разработка мер по поощрению саморазвития сотрудников.
- Планирование и реализация карьеры: разработка методов перемещения работников на должности с большей или меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности, а также процедуры прекращения договора найма, определение персональных линий продвижения сотрудников создание плана ближайших кадровых перемещений, обеспечение подбора подходящих сотрудников на свободные рабочие места.
3. Мотивация результатов труда и поведения персонала
- Определение содержания и результата труда на рабочих местах.
- Использование методов материальной стимулирования: разработка структуры оплата труда, разработка системы льгот и премирования, участие персонала в распределении дохода.
- Использование методов морального стимулирования.
4. Оценка трудовой деятельности
- Подготовка методик оценки трудовой деятельности и запуск в компании процедур оценивания.
- Определение факторов, которые нужно оценивать регулярно.
- Создание обоснованной системы оценок, например, критериев результативности руководителей.
- Создание центра оценки сотрудников.
- Подготовка ежегодной системы оценки персонала и повседневной системы контроля.
5. Корпоративная культура как конкурентное преимущество
- Корпоративная культура как инструмент управления
- Как выращивать корпоративную культуру
- Взаимодействие в команде – ядро корпоративной культуры
Работа консультанта состоит в диагностике текущего состояния системы управления персоналом по перечисленным выше направлениям и разработке рекомендаций по совершенствованию. В процессе работы используются традиционные для организационного развития методы: интервью, тестирование, экспертное оценивание, тренинги, семинары, анализ документов, проблемные семинары и развивающие совещания.
Если вы решаете задачу перезагрузки, перенастройки для увеличения показателей продаж и вам важно получить РЕЗУЛЬТАТ, в нужный срок, запишитесь на платную или бесплатную консультацию, вместе мы сделаем это быстрее!
Заказать аудит отдела продаж компании и получить аналитический отчёт.
