Главная проблема с которой мы сталкиваемся это проблема недостаточной ежедневной власти руководителя в организации. Дефицит управления руководителя

        У одних руководителей есть сила влияния, у других её меньше, у кого-то её явно недостаточно. Как руководителю наращивать влияние, чтобы вести людей вперёд? 

1) Почему руководителям часто не удается осуществить желаемые изменения?

2) С чем связана низкая исполнительская дисциплина в организации?

3) Из-за чего руководители вместо своевременных требований, доводят отношения с подчинённым до конфликта и угрозы увольнения?

4) В связи с чем возникают вопросы о низкой мотивации персонала?

5) Почему руководителю не удается получить от подчинённых нужные результаты в срок?

    Мы помогаем организациям снижать дефицит управления, ради роста эффективности и производительности труда. Сегодня во многих компаниях говорят об изменениях, ради эффективности. Но далеко не всегда эти изменения удаётся довести до финала, и получить то, что было запланировано на старте.

     Профессиональные музыканты, даже на концерте, играют по нотам, а управленческий труд нисколько ни проще. Руководитель обеспечивает результат, который зависит от других людей, где каждый играет по своим нотам.  

Мы помогаем руководителям разбираться в управленческих нотах.

 Одни ноты уже есть, но их нужно дописать, обновить.

Другие нужно написать заново с учётом новых условий.

Для этого мы сначала формализуем технологии, а затем внедряем. Например, в отделе продаж:

  1. технологию управления,
  2. технологию переговоров с покупателями, от звонка до подписания договора.

      Провести технологическое обновление на этажах управления, чтобы организация перешла на новый профессиональный уровень не просто, а сложно даже с помощью внешних экспертов. Но главная проблема не в этом.

      ГЛАВНАЯ ПРОБЛЕМА С КОТОРОЙ МЫ СТАЛКИВАЕМСЯ ЭТО ПРОБЛЕМА НЕДОСТАТОЧНОЙ ЕЖЕДНЕВНОЙ ВЛАСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ В ОРГАНИЗАЦИИ.

  Для того чтобы осуществить преобразования нужна реальная власть. 

  До тех пор пока улучшения и выгоды не очевидны, будет сопротивление. Пример простого преобразования – увеличение плана продаж на следующий период. Это потом, когда придёт удовлетворение и все получат высокие премии, скажут: «Да, хорошо, что мы это сделали!» Но, вначале будет большое сопротивление.

     И часто руководитель боится потребовать от сотрудника нужное качество выполнения, ведь это может не понравится, сотрудник может обидеться и даже уйти…  А если подчинённый это руководитель отдела продаж? О-о, здесь уже совсем тяжело требовать.

  Из-за чего так сложно руководителю установить власть в организации? 

    Недостаточное понимание принципов управленческого труда. Нехватка управленческого опыта, личностной зрелости, знания людей, последовательности. Но главное препятствие не там,  оно внутри.

Главное препятствие …  это собственные эмоции руководителя.

 Руководитель управляет своими эмоциями, или эмоции управляют поведением руководителя?  

Руководитель управляет своими эмоциями, или эмоции являются источником его решений и поведения?  

    Есть у руководителя достаточная эмоциональная компетентность, хватает эмоционального интеллекта? 

  1. Выдержанное рассудительность или мгновенная злость и критика?
  2. Навык слушания и выражение признательности или тревожное напоминание об ошибках? Нетерпение?
  3. Эмпатия и способность понимать то, что чувствует сотрудник, даже если он виноват, или глухая защита?
  4. Смелость вовремя наказывать или тянуть до конфликта?

  Возможно ли вообще руководителю разобраться в своих эмоциях?

  Мы готовим семинар, где расскажем как подготовить и внедрить технологию настройки власти руководителя в организации.

  Так, что вы можете за 1 день сильно продвинуться в умении ладить со своими эмоциями, а вместе с ними и с собой и с окружающими.

  Начните сегодня разбираться в том, как эмоции мешают общению и в тоже время, как они могут дать вам дополнительную энергию, силы и даже удовольствие в процессе управления другими людьми.

 Этот день вам окупится 10 кратно

 До встречи на семинаре.

 
  • Перезагрузка технологий управления продажами

    Семинар «Перезагрузка технологий управления агентами Подробнее
  • Как правильно назначить встречу по телефону, пригласить звонящего в офис для переговоров по недвижимости

    Пять причин обоснований для приглашения Подробнее
  • Техника и навыки продаж услуг

    Тренинг Техника и навыки продаж Подробнее
  • Командообразование в контексте определения ценностей клубного брэнда

    Тренинг Командообразование в контексте определения Подробнее
  • Переговоры о продаже недвижимости

    Тренинг Переговоры о продаже недвижимости Подробнее
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4

Газарян и партнёры?

Почему именно Газарян и партнёры?

Все специалисты компании прошли путь от рядового специалиста до топ-менеджера организации. Мы не тренируемся на задачах заказчиков. Подробнее...

Навигатор сайта

Для связи кнопка справа ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Обратная связь

Благодарим за обратную связь!

Проверяйте, пожалуйста, свой почтовый E-mail адрес и папку СПАМ. Если наше письмо не дошло, пожалуйста, позвоните нам по телефону 8-900-300-28-99 с 9.00 до 20.00 в будни, с 10.00 до 17.00 в выходные дни.