Главная проблема с которой мы сталкиваемся это проблема недостаточной ежедневной власти руководителя в организации. Дефицит управления руководителя. 

        У одних руководителей есть сила влияния, у других её меньше, у кого-то её явно недостаточно. Как руководителю наращивать влияние, чтобы вести людей вперёд? 

1) Почему руководителям часто не удается осуществить желаемые изменения?

2) С чем связана низкая исполнительская дисциплина в организации?

3) Из-за чего руководители вместо своевременных требований, доводят отношения с подчинённым до конфликта и угрозы увольнения?

4) В связи с чем возникают вопросы о низкой мотивации персонала?

5) Почему руководителю не удается получить от подчинённых нужные результаты в срок?

    Мы помогаем организациям снижать дефицит управления, ради роста эффективности и производительности труда. Сегодня во многих компаниях говорят об изменениях, ради эффективности. Но далеко не всегда эти изменения удаётся довести до финала, и получить то, что было запланировано на старте.

     Профессиональные музыканты, даже на концерте, играют по нотам, а управленческий труд нисколько ни проще. Руководитель обеспечивает результат, который зависит от других людей, где каждый играет по своим нотам.  

Мы помогаем руководителям разбираться в управленческих нотах.

 Одни ноты уже есть, но их нужно дописать, обновить.

Другие нужно написать заново с учётом новых условий.

Для этого мы сначала формализуем технологии, а затем внедряем. Например, в отделе продаж:

1. технологию управления,
2. технологию переговоров с покупателями, от звонка до подписания договора.

      Провести технологическое обновление на этажах управления, чтобы организация перешла на новый профессиональный уровень не просто, а сложно даже с помощью внешних экспертов. Но главная проблема не в этом.

      ГЛАВНАЯ ПРОБЛЕМА С КОТОРОЙ МЫ СТАЛКИВАЕМСЯ ЭТО ПРОБЛЕМА НЕДОСТАТОЧНОЙ ЕЖЕДНЕВНОЙ ВЛАСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ В ОРГАНИЗАЦИИ.

  Для того чтобы осуществить преобразования нужна реальная власть. 

  До тех пор пока улучшения и выгоды не очевидны, будет сопротивление. Пример простого преобразования – увеличение плана продаж на следующий период. Это потом, когда придёт удовлетворение и все получат высокие премии, скажут: «Да, хорошо, что мы это сделали!» Но, вначале будет большое сопротивление.

     И часто руководитель боится потребовать от сотрудника нужное качество выполнения, ведь это может не понравится, сотрудник может обидеться и даже уйти…  А если подчинённый это руководитель отдела продаж? О-о, здесь уже совсем тяжело требовать.

  Из-за чего так сложно руководителю установить власть в организации? 

    Недостаточное понимание принципов управленческого труда. Нехватка управленческого опыта, личностной зрелости, знания людей, последовательности. Но главное препятствие не там,  оно внутри.

Главное препятствие …  это собственные эмоции руководителя.

 Руководитель управляет своими эмоциями, или эмоции управляют поведением руководителя?  

Руководитель управляет своими эмоциями, или эмоции являются источником его решений и поведения?  

    Есть у руководителя достаточная эмоциональная компетентность, хватает эмоционального интеллекта? 

1. Выдержанное рассудительность или мгновенная злость и критика?
2. Навык слушания и выражение признательности или тревожное напоминание об ошибках? Нетерпение?
3. Эмпатия и способность понимать то, что чувствует сотрудник, даже если он виноват, или глухая защита?
4. Смелость вовремя наказывать или тянуть до конфликта?

  Возможно ли вообще руководителю разобраться в своих эмоциях?

  Мы готовим семинар, где расскажем как подготовить и внедрить технологию настройки власти руководителя в организации.

Запишитесь на консультацию

Задать вопрос, отправить сообщение