Оценка кандидата, в процессе интервью, может помочь в увеличении производительности, прибыли и повышении лояльности сотрудников. Как проводить интервью правильно?

Неправильная оценка кандидата, в процессе интервью, обычно сказывается на большой текучке персонала или недостаточной компетенции сотрудников. Как получить нужный результат оценки кандидата?

Подбор персонала начинается с кадровой заявки руководителя и анализа вакансии на адекватность сложившейся ситуации на кадровом рынке и в компании-работодателе.

Кадровая заявка и описание вакансии корректируются.

Оценка кандидата, в процессе интервью, обеспечивает:

1. Выбор среди соискателей лучшего кандидата, удовлетворяющего компанию-работодателя по своему профессиональному уровню и по степени готовности к командной работе.

2. Получение информации об опыте, и личностной зрелости кандидата, и материала для описания механизма управленческого воздействия, влияющего на мотивацию кандидата.

Оценка кандидата методом профессионального интервью в ходе подбора кандидатов.

Введение

Оценка кандидата, в процессе интервью, лекция 1 часть

Найм, отбор и подбор кандидата, в процессе интервью, подбор, лекция 2 часть

Подбор персонала в процессе интервью, подбор персонала, лекция 3 часть

Позиция hr-менеджера в организации

Поделитесь, пожалуйста, своими мыслями о просмотренном материале в комментариях.

Записаться на бесплатную консультацию

Как организовать обучение сотрудников, чтобы обеспечить нужный результат? Скачайте и используйте технологическую карту тренинга для HR-менеджера

8-920-407-99-99

 

 

 

 

Навигатор сайта

Политика конфиденциальности | Пользовательское соглашение и оферта

© Вадим Газарян & Газарян и партнёры. Все права защищены.

Любое копирование материалов разрешено только с согласия правообладателей.

По всем вопросам обращайтесь:  info@gazaryan.com

ИП Газарян Вадим Викторович. ИНН  366100112509 | ОГРНИП  305366513703074