Какие причины, по вашим наблюдениям сегодня тормозят перемены, мешают нам обновляться? - Компания ГАЗАРЯН И ПАРТНЁРЫ, повышаем эффективность управления и производительность труда

Хотите ли вы перемен?
Нужны ли вам изменения?
В наше время мы практически с каждого угла слышим о необходимости что-то осваивать, нужно что-то развивать, чему-то новому учиться.
Нужно срочно всё бросать и бежать, осваивать нейросети, иначе завтра будет поздно)
В этом есть правда.
Действительно, всё устаревает, и нам необходимо всё время учиться чему-то новому, для того чтобы быть конкурентоспособным, для того чтобы зарабатывать, для того чтобы влиять, для того чтобы быть продуктивным, полезным.
И в то же время, посмотрим на реальное положение дел.
Реальные результаты очень часто гораздо более скромные, чем вот те планы, которые у людей бывают на старте.
Это говорит о том, что изменения проводить очень трудно.
В процессе этих изменений выясняется много разных факторов.
И оказывается, что не так-то просто изменения продолжить, и ещё более сложно изменения завершить успешно.
Многие изменения останавливаются на полпути.
Некоторые люди бросают начатые проекты.

Меня зовут Вадим Газарян.
Я работал как коуч с клиентами, я работал как психолог с семьями, с супружескими парами, работал с группами, с психотерапевтическими группами, с тренинговыми группами один в паре с моим партнёром.
Сегодня уже более 20 лет я работаю с организациями, помогаю первым лицам и руководителям в организациях менять дела к лучшему.
Очень непросто и мне, и очень непросто тем людям, которые вовлечены в эти изменения.
И очень непросто тем людям, которые являются руководителями, заказчиками, которые управляют проектом изменениями, кому я жалуюсь на то, что что-то идёт не так и необходимо кого-то встряхнуть, вызвать на ковёр. Изменения — это та вещь, которая нам всем необходима, но на практике это всё идёт очень туго.
Когда-то у меня был полный спад и остановка, я расстраивался, у меня не получалось.
Была какая-то цепочка неуспешных проектов, которые останавливались, замораживались.
И я переживал, с радостью обнаружил, что всемирная величина Ицхак Адизис тоже был в депрессии.
Он очень много работал с каким-то клиентом, анализировал, провёл кучу данных, собрал, предоставил отчёт и рекомендации.
В итоге заказчики даже ничего не сделали, они даже не сдвинулись с места.
Это помогло ему сделать определённые выводы и изменить свой подход.
Он стал вместо самостоятельной работы, вовлекать своих клиентов и вовлекать участников тех организаций, с которыми он работал по изменениям.
И я хочу сегодня спросить вас, чтобы вы поделились, как вам кажется, что сегодня мешает людям меняться? Что, как вам кажется, по вашим наблюдениям, по вашему опыту, какие причины, что мешает людям обновляться?
Поделитесь, пожалуйста.