Неопределённость, непредсказуемость, хочется сохранить продуктивность, что делать?

А завтра я слышу: «Вадим, мы пока поставили на паузу»
И через неделю я слышу: «Ну мы пока решили обойтись своими силами. Конечно, в Excel-таблице непросто, но мы пока попробуем своими силами внедрить amoCRM. Если что-то не получится, можно, мы будем на связи?»
Ну, конечно, можно, никто не отказывается.

***
Мне тоже приходится учиться, и мне тоже требуется немало терпения для того, чтобы в этой ситуации выдерживать эти отказы, выдерживать эти неожиданные повороты, я бы сказал, даже развороты.
Все мы находимся сейчас в этой ситуации, когда эти развороты, заставляют нас, мягко говоря, меняться и грубо говоря, развивать своё терпение.

Ситуация осложняется тем, что мало того, что существуют внутренние изменения, которые необходимо совершать, ещё есть и внешние изменения.
То есть с двух сторон.
То есть, с одной стороны, от нас кто-то требует каких-то изменений.
С другой стороны, мы сами понимаем, что нам самим нужно меняться.
И это становится непросто, потому что исполнитель всего один — это мы.
И в этой ситуации нужно как-то вот этому соответствовать всему.
При всём при том, что непонятно из-за неопределённости и непредсказуемости, непонятно, к чему твои усилия приведут.
Ну, потому что, ты понимаешь, что если мне нужно сделать определённую работу, я на неделю, значит, заряжаюсь, делаю эту работу и через неделю у меня будет результат. То в этой ситуации уже есть опыт, уже много раз мы попробовали. Мы заряжаемся, мы делаем неделю, но через неделю нет результата.

Или через три дня выясняется, что мы идём не туда.
А через четыре дня может или через два дня может выясниться, что мы делаем не то.
Мы идём туда, мы делаем не то.
Судя по тому, что делают наши коллеги, конкуренты, окружающие.

***
Ситуация сложная, и в этой сложной ситуации такой вызов становится, мне кажется, что вот эта вот способность меняться — становится конкурентным преимуществом.
Кто сможет измениться, тот выживет.
Кто измениться не сможет, тот не выживет.
И, конечно, вспоминается Чарльз Дарвин.
С его теорией эволюции, что выживают не сильнейшие, а выживают те, кто умеют меняться.
И это большой вызов, и это требует какого-то действия.
То действие, которое делаю я и которое в настоящий момент учусь делать, думаю, что это не единственное,
чему я буду ещё учиться, ещё много чему предстоит научиться, но то действие, которое делаю я.
Я составляю карту своих изменений, так и называю её — карту изменений.
И в ней, а это не одна карта, это несколько линий возможных, и я прописываю несколько сценариев того, что может быть, как может быть, как может развернуться ситуация, что из этого может быть, как я буду действовать в одном случае, как во втором случае.
И когда у меня есть три-четыре-пять вот таких разных сценариев того, что будет происходить и как это всё я буду делать, у меня возникает больше уверенности, у меня снижается волнение, тревожность, и я начинаю понимать, что мои активы или мои усилия, они не пропадут, то есть у меня возникает ясность, у меня возникает управляемость.
Самое главное — вот эта вот управляемость, перестаёшь чувствовать себя какой-то щепкой в океане, которую бросает из одной стороны в другую внешние обстоятельства, внешние факторы.

***
Появляется вот эта управляемость.
И мне кажется, что это очень важно, потому что если бы мне предложили,
такие сценарии прописывать ещё 10 лет назад или даже 5 лет назад, то я бы не стал этого делать.
Я бы сказал, ну, что толку прописывать, когда всё меняется на ходу и эти усилия, они, ну, себя не окупят.
Скорее всего, они себя окупят только в 10% случаев.
То есть 90% работы, 9 из 10 частей этой работы — они впустую.
А сейчас, сегодня я мыслю по-другому, я вижу по-другому.
Я вижу так, что, скорее всего, без этого уже не обойтись, и скорее всего, каждое утро нужно начинать со своего списка задач, с планов на неделю, на день, иногда на месяц, вот, но чаще всего на одну неделю и на сегодняшний день, на завтра.

***
И в этой ситуации вот само такое планирование, само такое перепланирование, сам такой анализ того,
что что я могу, план А, план Б, план C, план Б, само вот это вот такое вот планирование, оно фактически является тренировкой нового навыка.
И, мне кажется, что этот новый навык, он необходим будет в ближайшие десять-двадцать-тридцать лет.
То есть те люди, которые этим навыком будут обладать, то есть вероятностным прогнозированием, вероятностным сценарием, не на основе каких-то там рынков финансовых, а на основе именно своих действий,
своего взаимодействия с окружением, с людьми, с рынком.

***
Подводя итоги, подводя резюме, я бы сказал, что вот этот навык.
Навык, планирования, перепланирования, навык, перестраивания, дорожных карт на альтернативной основе,
на мой взгляд, будет важнейшим, и его стоит тренировать.
Даже независимо от того, что он не всегда, скажем так, даже если в одном из десяти случаев приводит к результату.
Вот что думаете вы по этому поводу?
Если что-то думаете, поделитесь, пожалуйста.
Я думаю, будет интересно обменяться мыслями, идеями и мнениями.
До встречи и до связи.
Пока.