Тренинг: профессиональное интервью - метод оценки руководителей, сотрудников и кандидатов на должность, в процессе отбора кандидатов на вакансии и найма персонала.
Смотреть фото и отзывы участников тренинга
Для менеджеров по персоналу и руководителей отделов и департаментов
Курс видео лекций Оценка кандидата, методом в процессе подбора.
Учитывая важность решений по подбору персонала, популярность интервью как метода оценки, высокую цену ошибок в принятии решений, становится очевидным, насколько важно быть уверенным, что оценка кандидатов, сделанная во время интервью точна и надежна. ЛИЧНОСТНОЕ ИНТЕРВЬЮ – метод работы «с очевидным», что позволяет его легко усвоить, и применить сразу после тренинга. Доступность и простота, при глубине и целостности восприятия – преимущества данного метода.
1. Тренировка навыков профессиональной оценки персонала в процессе интервью.
2. Формулирование индивидуальных программ развития личностных навыков участников.
1. Минилекции 15% времени
2. Ролевые игры и работа с видеоанализом 60% времени
3. Изучение учебных материалов 10% времени
4. Анализ случаев из практики участников
5. Обратная связь 15% времени
1. Квалификационная карта. Формулирование очевидных критериев оценки, поддающихся визуальной диагностике. Постановка профессиональных заданий.
2. Интервью тренера с реальными кандидатами на должность руководителя на тренинге с целью «живого» наблюдения изучаемого метода оценки.
3. Поведение личности при столкновении с преградой. Положительная и отрицательная реакции на фрустрацию.
4. Метод интервью, технология проведения интервью.
5. Оценка личности кандидата и его профессиональных навыков и результатов в ходе интервью. Оценочный лист кандидата.
• Программа рассчитана на 16 часов.
• Количество участников до 12.
• Требования к участникам: наличие опыта проведения интервью и мотивация к развитию профессиональной компетентности.
Применять различные виды интервью в зависимости от поставленных целей. Подготавливать эффективное интервью. Выявлять уровень развития компетенций кандидата для той или иной должности. Составлять мотивационный профиль личности кандидата. Проводить переговоры с кандидатом об условиях найма.
Фотографии группы в процессе работы тренинга
Записаться на бесплатную консультацию
Заказать аудит управления персоналом компании и получить аналитический отчёт.
