ТРЕНИНГ ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ

Цели тренинга:

1. Повышение эффективности управления персоналом организации.
2. Развитие навыков управленческого общения
3. Практическая отработка и развитие способов взаимодействия с подчиненными.

Целевая аудитория тренинга:

Тренинг предназначен для менеджеров высшего и среднего звена, которые имеют в подчинении сотрудников и хотят повысить свой профессиональный уровень в управлении персоналом.

 СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА:

1. Мировоззрение эффективного руководителя

1. Структура управленческой деятельности (постановка целей, задач, планирование, организация, мотивирование, контроль).
2. Коммуникация и принятие решений как функции управления.
3. Самоанализ управленческой компетентности.
4. Типичные личностные и профессиональные ограничения в деятельности руководителя. Методы их обнаружения и коррекции.
5. Конструктивные и деструктивные личностные установки по отношению к управленческому труду, ролям руководителя и подчиненного.
6. 10 заблуждений и 10 открытий в области управления персоналом. 

2. Эффективные технологии управленческой деятельности

1. Отработка навыков четкой постановки цели, определения задач и мотивирования персонала.
2. Основные виды распорядительной информации и приемы ее подачи.
3. Развитие навыков организации индивидуальной и командной работы персонала.
4. Делегирование полномочий как дополнительный управленческий ресурс. Ключевые правила эффективного делегирования.
5. Коммуникативные и методические аспекты консультирования и обучения персонала.
6. Приемы оказания убеждающего воздействия на собеседника.
7. Практические навыки мотивирования персонала на индивидуальные и командные результаты.
8. Основные способы оценивания результатов деятельности подчиненных.
9. Предупреждение конфликтов с подчиненными через компетентное оценивание.
10. Приемы и правила конструктивной критики. Навыки психологически безопасной и бесконфликтной реализации "непопулярных" решений. 

3. Основы конфликт- и стресс - менеджмента в деятельности руководителя

1. Анализ основных причин конфликтов внутри коллектива. Определение способов их разрешения и направлений профилактики.
2. Анализ основных причин конфликтов с внешней средой организации. Определение способов их разрешения и направлений профилактики.
3. Конструктивные и деструктивные установки и способы поведения в конфликте. Стереотипы восприятия конфликта.
4. Ключевые этапы разрешения конфликта.
5. Приемы воздействия на поведение оппонента в конфликте и аргументации своей позиции. Руководитель как посредник при разрешении конфликта.
6. Основы стресс-менеджмента и управления собственным эмоциональным состоянием и эмоциональным состоянием партнера по общению.
7. Методы работы: "мозговой штурм", работа в микрогруппах, анализ практических случаев и примеров, индивидуальные и групповые упражнения на отработку соответствующих навыков, деловые игры, анализ деловых игр, "работа над ошибками".

Запишитесь на консультацию для обсуждения вопросов и задач или проблем управления

Задать вопрос, отправить сообщение

8-920-407-99-99