Отправить заявку на тренинг

Корпоративный тренинг для руководителей среднего и верхнего звена

Специально подготовлен видео ролик бизнес-тренера с комментарием к программе

Что такое тренинг по методу PDCA и для чего он нужен?

Компании, которые делают своей постоянной целью качество, производительность и обслуживание, и делают это разумно и настойчиво, имеют шанс выжить.

Эдвардс Дёминг  ВЫХОД ИЗ КРИЗИСА

PDCA это технология улучшения результатов с передачей ответственности постепенно, решение укреплять организационное управление малыми шагами.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ВКЛЮЧАЕТ УЧЕБНО-ПРАКТИЧЕСКИЕ ТРЕНИРОВОЧНЫЕ БЛОКИ

Практикум, включающий изучение метода через моделирование и проработку

рабочих задач и планирование собственного проекта после тренинга.

I. ВВЕДЕНИЕ

  1. Основные понятия и принципы метода PDCA, примеры из практики.
  1. Объяснение PDCA на простом понятном доступном языке с практическими примерами.
  1. Анализ примеров участников из собственной практики, аналогичной методу PDCA.
  1. Как спланировать конкретный рабочий проект для проработки методом PDCA? Рабочий проект включает все 4 этапа: планирование, выполнение, изучение, применение-воздействие.
  1. Для того чтобы начать освоение этого метода очень важным является взять конкретные ситуации из практики участников-руководителей и попробовать на них потренироваться.

II.  ЭТАП ПЛАНИРОВАНИЕ  (ПРОБЛЕМЫ И ЗАДАЧИ)

  1. Что такое проблема как её увидеть, как её сформулировать?
  1. Как научиться говорить о проблеме с коллегами, вышестоящими и подчинёнными?
  1. Какие проблемы нужно решить для того чтобы результаты были другие?
  1. Какие проблемы стоит решать, какие проблемы решать не стоит?
  1. Как увидеть связь между какими-то проблемами и возможными результатами?
  1. Как выбрать проблему для проекта PDCA?
  1. Критерии выбора это проблема-возможность проверки с помощью этапа C.
  1. Как проблему перевести в задачу?
  1. Как создать новое решение или идею нового решения для проработки методом PDCA?
  1. Как вовлечь подчинённых в процесс совместного освоения метода PDCA?

III. ВЫПОЛНЕНИЕ

  1. Как установить совместное пространство выполнение задачи чтобы тот кто выполняет, не чувствовал себя в одиночестве и всегда можно было бы обратиться наверх?
  1. Что и как нужно подготовить, чтобы обеспечить выполнение?
  1. О чём и как договориться с подчинёнными?
  1. Какие типичные ошибки можно совершить в ходе выполнения и освоения метода PDCA? 

IV. ИЗУЧЕНИЕ

  1. Как подвести итоги, посмотреть что получилось из того что планировали и правильно сделали, а где и что у нас не получилось?
  1. Что и как нужно подготовить, чтобы обеспечить выполнение?
  1. О чём и как договориться с подчинёнными? 

V. ПРИМЕНЕНИЕ-ВОЗДЕЙСТВИЕ

  1. Типичные проблемы этого этапа?
  1. Как преодолеть сопротивление подчинённых, без крика и угроз?
  1. Как повлиять на подчинённых с помощью мягкого контроля? 

ПОЛЬЗА ТРЕНИНГА

  • Работа в Едином информационном понятийном поле - руководители могут создать опыт взаимопонимания друг друга и не тратить время на рассогласованность в процессе текущей работы.
  • Тренинг сфокусирован на проблемах, которые давно необходимо решить в компании.
  • Тренинг сфокусирован на функциях то есть, ответах на вопросы, что необходимо делать для того чтобы двигаться по этапам до нужного результата.
  • Тренинг может быть сфокусирован на конкретных действиях руководителей в плане тех типичных проблем и задач, которые приходится решать

Возможно вам сейчас был бы полезен Видео тренинг управленческие навыки руководителя

Записаться на бесплатную консультацию

Как организовать обучение сотрудников, чтобы обеспечить нужный результат? Скачайте и используйте технологическую карту тренинга для HR-менеджера

8-920-407-99-99

  • Перезагрузка технологий управления продажами

    Семинар «Перезагрузка технологий управления агентами Подробнее
  • Как правильно назначить встречу по телефону, пригласить звонящего в офис для переговоров по недвижимости

    Пять причин обоснований для приглашения Подробнее
  • Техника и навыки продаж услуг

    Тренинг Техника и навыки продаж Подробнее
  • Командообразование в контексте определения ценностей клубного брэнда

    Тренинг Командообразование в контексте определения Подробнее
  • Переговоры о продаже недвижимости

    Тренинг Переговоры о продаже недвижимости Подробнее
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4

Навигатор сайта

Политика конфиденциальности | Пользовательское соглашение и оферта

© Вадим Газарян & Газарян и партнёры. Все права защищены.

Любое копирование материалов разрешено только с согласия правообладателей.

По всем вопросам обращайтесь:  info@gazaryan.com

ИП Газарян Вадим Викторович. ИНН  366100112509 | ОГРНИП  305366513703074