Справочное бюро или продажи?
Проверьте свой отдел продаж и проведите обучение сотрудников компании активным продажам по телефону своими силами
Нужно ли обучать сотрудников компании активным продажам по телефону?
Как проверить степень готовности сотрудников к продажам по телефону?
Достаточно ли просто рассказать сотрудникам схему продаж по телефону?
Как научить менеджеров определять потребности предполагаемого заказчика по телефону?
Что включить в план учебного занятия продаж по телефону?
На семинаре расскажу об опыте обучения продаж по телефону сотрудников 8 компаний.
Хотите настроить показатели активных продаж по телефону вашего предприятия?
Запишитесь на консультацию, вместе мы:
1) быстрее проведём анализ вашей задачи,
2) определим причины трудностей и
3) составим поэтапный план действий, ведущий к нужному результату в неидеальных условиях, с неидеальными людьми.
Записаться на платную консультацию
Как написать матрицу продаж своими руками. Бланки и инструкция
Задать вопрос, отправить сообщение
Авторская методика подготовки услуги к продаже показана на примере нашей услуги МАТРИЦА ПРОДАЖ.
Используйте эту таблицу для своих продаж, вместо пунктов в черырёх блоках таблицы, впишите ответы, связанные с услугами или товарами, которые продаёте вы.
Внедрить систему продаж будет проще, если у вас есть написанный план.
Начните сейчас с этих ключевых вопросов.
Услуга матрица продаж, как пример метода матрица продаж для описания ключевых вопросов базы знаний продаж.
База знаний продаж - матрица продаж содержит ключевые ответы о ценности продукта, интересах потребителей и конкурентных предложениях.
База знаний продаж - матрица продаж нужна для профессиональной подготовки менеджеров по продажам.
Матрица продаж необходима для контроля качества работы менеджеров по продажам.
Как навести порядок в организации, если вы назначены руководителем? Хочется, как правило, это сделать с минимальными потерями сил, ресурсов и за короткий период. Возможно ли это? Автору приходилось решать эту задачу в должности начальника отдела и топ-менеджера компании, а в последние 9 лет в качестве консультанта первых лиц предприятий. В статье рассмотрены базовые алгоритмы и показаны примеры установления нового порядка управления и работы в организации.
Не люблю банальности, но как не крути«Продажи двигатель бизнеса». Все компании зарабатывают деньги именно продажами. И чтобы они не продавали, очень многое зависит от «Его величества продавца». Называете его как хотите: Агент, сейлз, торговый представитель, менеджер. От этого суть не меняется.
Инвестиционная привлекательность областных центров становится серьезным активом в вопросах развития конкурентоспособности территории и повышения качества жизни населения. Оставаясь одним из ключевых направлений деятельности органов муниципального самоуправления и региональной власти, определение и реализация инвестиционной политики областного центра способствует формированию пакета ресурсов территории, определяя ее развитие в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Существующие социально-экономические различия регионов Центрального федерального округа не могут не оказывать влияние на развитие и функционирование областных центров. И влияние это в большей или меньшей степени переносится на реализацию инвестиционной политики в городах. С целью изучения особенностей и результатов реализации инвестполитики в областных центрах ЦФО АНО «Агентство региональных социально-экономических проектов» провело инициативное исследование инвестиционной привлекательности 16 областных центров ЦФО по итогам 2011 года и первого полугодия 2012. В ходе подготовки рейтинговых оценок были рассмотрены следующие параметры:
Подробнее: Воронеж, Липецк и Калуга названы самыми инвестиционно-привлекательными территориями
Политика конфиденциальности | Пользовательское соглашение и оферта
© Вадим Газарян & Газарян и партнёры. Все права защищены.
Любое копирование материалов разрешено только с согласия правообладателей.
По всем вопросам обращайтесь: info@gazaryan.com
ИП Газарян Вадим Викторович. ИНН 366100112509 | ОГРНИП 305366513703074